الإدارية / التطوير الشخصي ومهارات الاتصال
الوصول لقمة الأداء والتميز
MC131
يعد نظام تقييم الأداء أحد المناهج الحديثة فى مجال الإدارة الاستراتيجية والذى أصبح الآن واحد من أكثر النظم الاستراتيجية استخداماً ونجاحاً عبر أنحاء العالم . وتهدف هذه الدورة إلى تعريف بنظام تقييــــم الأداء المتــــوازن وأهمية قامت المؤسسات الناجحة بتبنى تطبيقه
- تعريف بنظام تقييــــم الأداء المتــــوازن وأهمية قامت المؤسسات الناجحة بتبنى تطبيقه .
- العلاقة بين إستراتيجية المنظمة والعمل والأداء التشغيلى .
- طرق توظيف الموارد بواقعية أكثر
- تطبيق نظام "BSC"
أعضاء الإدارة العليا والوسطى والمرشحون لتولى مناصب قيادية عليا
- مقدمة عن الإدارة الاستراتيجية ونظم تقييم الأداء .
- نظم تقييم الأداء التقليدية .
- قصة ظهور نظام تقييم الأداء المتوازن على يد Kaplan & Norton .
- مفهوم نظام تقييم الأداء المتوازن .
- دور نظام تقييم الأداء المتوازن فى النموذج المتكامل للإدارة الاستراتيجية .
- الفرق بين نظم تقييم الأداء التقليدية ونظام تقييم الأداء المتوازن (balance scorecard) .
- الأبعاد الأربعة لنظام تقييم الأداء المتوازن .
- أهمية نظام تقييم الأداء المتوازن .
- مدى استخدام نظام تقييم الأداء المتوازن فى الشركات الأكثر نجاحاَ .
- كيف يتم بناء نظام تقييم الأداء المتوازن .
- حالات عملية عن كيفية بناء نظام تقييم الأداء المتوازن فى بعض الشركات الناجحة .
- كيف يتم تطبيق نظام تقييم الأداء المتوازن .
- ماهى الأسباب التى يمكن أن تؤدى إلى فشل نظام تقييم الأداء المتوازن .
- دروس مستفادة من عدة شركات عبر العالم .
- الدروس المستفادة من البرنامج .
- من خلال شرائح العرض
- استخدام الوسائل السمعية والبصرية
- مناقشة تفاعلية
- المشاركة من خلال التمارين
- تعليم تطبيقي و فعلي
- تطبيق النشاطات المتنوعة
- حالات واقعية وعميلة
- ورش العمل
- برامج المحاكاة
- استخدام الألعاب ذات الصلة وتمثيل الادوار
الشروط والأحكام
يحتفظ مركز تطبيقات التدريب بكامل حقوقه في تغيير جدول ومواعيد البرامج التدريبية من دون إخطار مسبق لأي أحد، كما ان رسوم وأسعار البرامج التدريبية المعلنة تخضع للشروط والأحكام المبينة في سياسة التسجيل والإلغاء للبرامج التدريبية
